用户愿不愿意开始？
从独立 App 的产品重构到 QQ 内的互动场景，关注角色如何被找到、如何进入聊天，以及语音与主动邀请怎样出现在合适的时机。
02 / QQ · AI 伙伴
让 AI 成为一个角色， 进入原本的社交日常。
在 QQ 里，一次互动可以是文字、语音、一张图片，也可以从角色主页开始。我所在的核心产品团队整合用户反馈、定义体验需求，协调语音、图片、表情、人设与 Prompt 等团队，让不同能力组成连贯的角色体验。
腾讯 · AI 产品经理 / 2025.05—2025.10
核心产品统筹 · 用户反馈 · 需求定义 · 跨团队迭代
已上线产品 · 团队持续维护中（据 2026.10 项目近况）
从真实界面开始
01 / 真实产品
不是另一个问答框， 而是一段可以继续的互动。
以代柯为例：角色既出现在聊天里，也有自己的资料、照片和空间动态。文字、声音与图片共同构成表达，而熟悉的 QQ 界面承接了这些互动。
聊天 · 多种表达
文字、语音消息与表情图片，让角色不只依靠一段文本回应。
主页 · 对话之外
角色资料、照片、空间动态与语音通话入口，补充对话之外的角色呈现。
设置 · 互动的控制权
清除记忆、隐藏会话与免打扰等入口，让用户能管理自己的互动体验。
当前产品截图。语音通话、图片、表情和角色主页在我参与期间已存在；聊天栏的「相册／听听／个人」为团队后续新增入口。当前界面与回复由团队持续迭代。
02 / 核心产品统筹
用户感受到的是一个角色， 背后需要多个团队一起完成。
语音、图片、表情、人设和 Prompt 由不同团队建设。我们核心产品组的工作，是根据用户反馈判断体验问题，把需求讲清楚，协调各团队推进，再从整体体验看结果：让这些能力围绕同一个用户问题协同。
- 01
听见反馈
从用户的使用与反馈出发，识别体验中的问题。
- 02
形成需求
明确要解决的用户问题、使用场景与预期表现。
- 03
协调能力
与相关团队对齐需求及相互依赖，推进迭代。
- 04
回到体验
看组合后的实际表现，再将新的反馈带回下一轮。
围绕完整体验，组织需求
不同能力能否接在一起？
推进语音通话、音话同步、图片与表情等互动需求时，不只看单项能力可不可用，也关注它们放在一次交流里是否自然。
下一次为什么还想聊？
围绕角色表达、热点知识与分层 Push 等工作，让内容供给和主动触达服务于具体场景，而不是简单增加消息数量。
能力建设回答「可以做什么」，产品统筹还要回答「为什么在这一刻，以这种方式出现」。
03 / 九个角色
九个角色， 不止九张不同的脸。
公开角色物料呈现了不同的人设、语气与话题入口。这里用代柯作为产品体验样本，再展开完整角色阵容；这些形象是团队共同建设的产品资产。
散漫不拘的伪道士，游走人间有趣事。
代柯 / 角色原始宣传海报 · 含 QQ 扫码入口查看原图
- 电脑端：打开角色原图，用手机 QQ 扫描海报二维码。
- 手机端：保存原海报，再尝试使用 QQ 的扫一扫从相册识别。
二维码保留自提供的角色物料，未逐一验证；入口有效性及当前开放范围以 QQ 实际页面为准。无需在本网站登录或提供 QQ 账号。